国際企業、革新的な接着ソリューションのメーカー、ビジネスパートナー、そして雇用主であるテサにとって、サステナブルな未来の創造は最も重要な課題です。テサは持てる限りの専門知識を駆使し、科学に基づくアプローチとイノベーションによってこれに取り組みます。
テサにおけるサステナビリティの意義について語る最高経営責任者（CEO）ノーマン・ゴールドバーク（博士）と最高技術責任者（CTO）イングリット・ゼーバルト（博士）
テサでは、サステナビリティを最優先課題とし、この極めて重要な事業変革に取り組んでいます。当社は、よりサステナブルな接着ソリューションと製品の開発を目指します。意欲的な目標と5つの戦略的行動分野を掲げ、この目標の達成に向けて取り組んでいます。
2030年までの主なサステナビリティ目標
2030年までの主なサステナビリティ目標
2030年までの主なサステナビリティ目標
2030年までの主なサステナビリティ目標
2030年までの主なサステナビリティ目標
テサでは、サステナビリティを最優先課題とし、この重要な事業変革に取り組んでいます。企業のサステナビリティを向上させる上で課題は数多くあり、私たちは専門知識と情熱を傾けてそのすべてに取り組みたいと考えています。事業運営のあり方、製品の生産方法、サプライヤーと原材料の選び方、考え方や行動のすべてにおいて、サステナビリティの向上を実現する必要があります。当社の取り組み事例をご覧ください。
樹木のCO₂吸収能力は、樹種、樹齢、樹木の密度、成長速度、気候、土壌の質、水の供給など、いくつかの要因によって決まります。たとえば、樹齢80年程度で、葉、枝、幹、根系の乾燥重量が600kgの成熟したブナの木は、総量1トンのCO₂を吸収することができます。これは1年間に12.5kgのCO₂を吸収できるということです。したがって、年間1トンのCO₂を相殺するには、80本の木を植える必要があります。これは、樹木の数を綿密に管理する持続可能な森林管理の重要性を浮き彫りにしています。
最高の製品品質、バリューチェーンにおけるCO₂排出量の削減、製品ラインにおけるサステナビリティの向上など、テサは意欲的な目標を設定し、一貫してその実現に取り組んでいます。工場や生産工程から製品、サプライチェーン、原材料に至るまで、すべてが検証の対象となっています。進行中の変革プロセスは、当社の定番製品にとどまりません。tesa® 4965やtesafilm® Eco & Crystalなど、テサの粘着テープ技術の先駆的製品は、当社が再生材料やバイオマス材料の利用を拡大する中、インテリジェントで革新的な変更を通じてどのようなことが可能になるかを実証しています。実証済みの新世代の粘着テープは、信頼性と品質の点で一切妥協しないと同時に、お客様や利害関係者にとってサステナビリティの重要性が高まっていることも考慮に入れています。
「出荷してしまえば、後はどうでもよい」という姿勢は、もはや許されません。少なくともテサは、製品が安全にお客様の元に到着した後、当社の高品質な梱包材がどうなるのかという問題に無関心ではいられません。2023年、テサ本社の梱包材部門は、蘇州工場の現地チームと協力してパイロットプロジェクトを立ち上げました。上海の倉庫からお客様に出荷される何十万本もの工業用テープロールを、循環的に再利用できる可能性があります。
テサのコアコンピタンスの一つは、常に最先端の粘着テープソリューションを開発し、付加価値を高め、お客様の生産工程のさらなる効率化に貢献することです。必要に応じて剥がせるオンデマンド剥離製品により、テサは粘着技術の新時代を切り開いています。このインテリジェントで革新的なテープは、永久的で安定した粘着を実現しながら、糊残りなく剥がすことができます。これにより、サステナビリティの向上した工業デザインという面でも、まったく新しい可能性が開かれます。
世界93か国から集まった約5,200名の従業員がテサで働いています。グローバル企業として、テサは最も重要なリソースである従業員の国際性と多様性を誇りとしています。これが協力の基盤であり、誰もが仕事で全力を尽くす機会を手にしているため、当社では信頼、尊敬、寛容の文化が育まれています。これこそがテサの革新的な強みとお客様との強固な関係の土台です。
