CEO Dr. Norman Goldberg och CTO Dr. Ingrid Sebald om relevansen av hållbarhet på tesa

Redaktionell hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhet

Att bidra till att skapa en mer hållbar framtid är vår viktigaste uppgift - som som ett internationellt företag, en tillverkare av innovativa tejplösningar, en affärspartner och en arbetsgivare.

Vi är fast beslutna att uppnå detta mål med all vår expertis, med stöd av vår vetenskapligt baserade metod och potentialen i våra innovationer.

För att vägleda våra hållbarhetsinitiativ följer vi internationella ramverk som FN:s Global Compact och målen för hållbar utveckling. Vi har också satt upp ambitiösa mål för oss själva, och vi är stolta och glada över att i år ha tilldelats den högsta CDP-poängen, A, för vårt klimatskyddsarbete.

Till 2030 siktar vi på att uppnå en koldioxidneutral produktion (Scope 1 och 2) och minska våra indirekta utsläpp längs värdekedjan med 20 procent jämfört med 2018. I alla sex tesa-anläggningar världen över investerar vi i de senaste tekniska standarderna och en mer hållbar infrastruktur. Sedan 2020 har vi köpt el från förnybara energikällor till alla våra anläggningar världen över. För närvarande byggs en solpark vid tesa-fabriken i Offenburg, som förväntas vara i drift i slutet av 2024 och då kommer att täcka cirka 25 procent av anläggningens elbehov. Ytterligare solcellsparker i Kina, Italien, Tyskland och USA är redan under uppförande eller under förberedelse. För alla dessa tekniska åtgärder investerar vi 300 miljoner euro under de kommande åren.

Vår mångsidiga personalstyrka på 5.200 engagerade medarbetare, inklusive över 600 forskare, ingenjörer och produktutvecklare, är verksamma över hela världen och arbetar dagligen för att bidra till våra mål med innovativa produkter och processer. Denna rapport ger en detaljerad inblick i det momentum som vi utnyttjar, delvis i samarbete med våra kunder, för att driva denna omvandling framåt.

På vår anläggning i Sparta (USA) har vi till exempel i år helt ställt om vår produktion till att tillverka tejp utan lösningsmedel. Detta ingår i ett helhetskoncept med många andra initiativ och kommer att göra det möjligt för oss att minska koldioxidutsläppen i produktionen på anläggningen med 38 procent. Som ett led i strategin att regionalisera produktionen och optimera leveranskedjorna har tesa också öppnat en ny anläggning i Haiphong i Vietnam.

Text graphic featuring tesa sustainability goals on the left. Centered text reads: we do with a stylized globe replacing the letter o. Listed goals include reduce emissions, source responsibly, rethink materials, push circularity, support customers.

Våra produkter når nu våra kunder i Sydostasien ännu snabbare. Dessutom är 50 procent av de produkter som tillverkas i Haiphong vattenbaserade tejper. Åtgärderna i Sparta och Haiphong är viktiga milstolpar i vår hållbarhetsagenda och hjälper våra kunder att uppnå ökad hållbarhet.

Att utveckla och förbättra tejplösningar med fokus på optimering för hållbarhet är en annan del av vårt uppdrag. Varje år investerar vi 6 procent av vår årsomsättning i utveckling av nya produkter och tekniker. Förra året lanserade vi cirka 40 nya, mer hållbara produkter.

Att utveckla och förbättra tejplösningar med fokus på optimering för hållbarhet är en annan del av vårt uppdrag.
dr Norman Goldberg

VD tesa

För vår klassiska produkt tesa® 4965 Original kunde vi minska koldioxidutsläppen med 40 procent med hjälp av vår metod för biomassabalans och genom att använda 90 procent PCR-material i PET-basen, som en förberedelse inför lanseringen av tesa® 4965 Original Next Gen. Vi vill öka andelen biobaserade eller återvunna råvaror i hela vårt produktsortiment till 70 procent fram till 2030.

Med mer än 125 års erfarenhet arbetar vi på tesa med att tillverka tejp som är stark och hållbar. Nya metoder som vi har utvecklat syftar till att säkerställa att starka limbindningar också lätt kan lossas vid behov.

Med denna nya, lovande framtidsteknik sätter tesa viktiga trender på marknaden och lägger en avgörande grund för en framgångsrik cirkulär ekonomi genom att förenkla produktreparationer och återvinning.

Vi vet också att hållbarhet börjar med ansvarsfulla inköp. För att säkerställa att rättvisa arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och standarder för miljöskydd upprätthålls i leveranskedjan förlitar vi oss på certifieringar och strävar efter fullständig transparens i våra leveranskedjor och föregår själva med gott exempel.

Förra året tilldelades tesa guldmedaljen av EcoVadis, vilket placerar oss bland de 2 procent bästa företagen i vår bransch. Vi kräver också att våra affärspartners uppfyller sitt sociala, ekologiska och ekonomiska ansvar. Sedan 2020 har vi bett våra direktleverantörer att genomföra självutvärderingar via plattformar som EcoVadis. Minst 80 procent av våra råvarukostnader ska gå till leverantörer som bevisligen delar våra standarder - och vi är på god väg mot en nuvarande siffra på 70 procent.

Vägen till hållbarhet är en pågående process - en process som vi följer med beslutsamhet och engagemang.
dr Norman Goldberg

VD tesa

Som VD för tesa är jag stolt över att hållbarhet är djupt förankrat i kärnan av vår företagsstrategi. Vi förstår att vårt ansvar sträcker sig längre än till att tillverka högkvalitativa produkter, och vi förbättrar kontinuerligt våra tillverkningsprocesser, rutiner och produkter för att minimera vårt miljöavtryck. Vägen till hållbarhet är en pågående process - en process som vi följer med beslutsamhet och engagemang. I en värld som ständigt förändras står vi fast vid vårt löfte om hållbarhet - eftersom vi vet att ett hållbart företagande inte bara är en framgångsrik och hållbar strategi för framtiden utan också skapar vårt arv för kommande generationer.

 

Läs mer om:

Senast uppdaterad den 13 okt. 2025