Teknologier
En miljö där karriärstartare arbetar med kunskap från mer än 125 års företagshistoria och ledare får nya perspektiv: tesa utvecklar kundorienterade lösningar snabbare och bättre – tack vare människor som målmedvetet använder AI som en innovationsaccelerator.
På tesa är det fundamentala tankeskiftet i fokus: varje medarbetare blir en AI-pionjär – från sin allra första arbetsdag. Det holistiska AI-aktiveringsprogrammet går långt bortom verktyg och skapar en ny innovationskultur i hela företaget.
AI-empowerment handlar om mer än att bara använda AI-verktyg. Våra medarbetare utvecklar självständigt skräddarsydda AI-lösningar, implementerar intelligenta agenter och initierar tvärfunktionella agentnätverk. Kärnidén: vi stärker befintlig expertis med AI-kompetens. När hela arbetsstyrkan självständigt identifierar och implementerar relevanta AI-användningsområden inom sina specifika fält, skapas hållbara konkurrensfördelar på organisationsnivå. Medarbetarna anpassar AI-verktyg specifikt för sina expertområden och skapar därigenom effektivare arbetsflöden.
Den grundläggande utmaningen visar sig mindre i den teknologiska dimensionen och mer i den organisatoriska omvandlingen: Hur kan övergången från framgångsrika pilotprojekt till företagsomfattande uppskalning hanteras på ett effektivt sätt?
Många företag har redan fått sina första positiva erfarenheter av AI. Användningsområden ger lovande resultat, specialistavdelningar visar intresse och enskilda team arbetar produktivt med AI-verktyg. Frågan är: Hur kan dessa framgångar systematiskt överföras till hela organisationen?
tesas erfarenheter visar: Hållbar AI-transformation är framför allt en holistisk uppgift. Den avgörande faktorn är att utveckla en organisation som systematiskt kan använda och skala AI. Det nödvändiga perspektivskiftet är: bort från ”Vilka AI-verktyg kan användas?” till ”Hur kan organisationen utformas så att AI kan förverkliga sin fulla potential?”
tesas integrerade strategi bygger på tre lika viktiga pelare: Teknik, Data och Människor. Alla tre måste utvecklas parallellt. Att försumma någon av pelarna äventyrar hela transformationens framgång.
Kvaliteten på AI-applikationer beror helt på kvaliteten på den underliggande datan. tesa följer en omfattande datastrategi baserad på tre principer: harmonisering, centraliserad tillgänglighet och tydlig styrning.
Under många år har omfattande testdata genererats i produktutvecklingen och spridits över olika system. Genom att systematiskt strukturera och integrera dessa data i en data lake-arkitektur kan tekniska kundförfrågningar nu besvaras avsevärt snabbare och mer noggrant. Det som tidigare krävde tidskrävande manuella efterforskningar utförs nu genom konsoliderade, AI-drivna analyser.
Datastyrning är inte ett engångsprojekt, utan en pågående process med tydliga ansvarsområden, standarder och kontroller. Detta skapar en tillförlitlig och enhetlig informationskälla som grund för skalbara AI-applikationer.
Teknik och datainfrastruktur når sin fulla potential först när människor använder dem kompetent och med självförtroende. Därför är systematisk AI-uppfostran en nyckelinvestering.
tesas strategi verkar på flera nivåer: att säkerställa transparens kring målen och konsekvenserna av AI-transformationen, öppen kommunikation kring frågor som ”Vad används AI till?”, ”Vad innebär detta för befintliga roller?” och ”Vilka nya kompetenser blir relevanta?”, samt strukturerade utbildningsprogram. tesa AI Academy erbjuder skräddarsydda utbildningar, som redan under den första veckan efter lanseringen användes av över 1 000 medarbetare. Dessutom fungerar över 90 AI-ambassadörer världen över som multiplicerare och kontaktpersoner inom sina team. Denna decentraliserade struktur säkerställer att stödet finns där det behövs som mest—i specialistavdelningarna själva.
En särskild milstolpe var Global AI-dagen i februari 2025, under vilken alla anställda världen över fick möjlighet att direkt uppleva och prova AI. Sådana evenemang skapar kunskap, entusiasm och en vilja att testa nya arbetssätt.
Resultatet återspeglas i interna undersökningar: Över 70 procent av medarbetarna bedömer tesas AI-beredskap som hög eller mycket hög. Det är också avgörande att användningsområden i allt högre grad utvecklas och implementeras självständigt—ett tydligt tecken på en framgångsrik kulturell förändring.
Framgångarna med de olika användningsområdena är tydliga: 30 procent snabbare insikter i produktionsdata, 25 procent ökad effektivitet genom försäljningspaneler och betydande tidsbesparingar vid jämförelse av erbjudanden. I alla tillämpningar är det redan uppenbart vilken potential AI-initiativ har för avkastning på investeringar.
Samtidigt sker kvalitativa förändringar. Team diskuterar inte längre om AI ska användas, utan hur den kan utnyttjas optimalt. Repetitiva uppgifter automatiseras systematiskt. Detta skapar utrymme för värdeskapande, kreativt arbete.
I maj 2025 hedrades tillvägagångssättet med DPOK Award i kategorin "AI-strategi och integration." Det holistiska tillvägagångssättet och den konsekventa AI-uppgraderingen av alla medarbetare uppmärksammades särskilt.
Frågan är inte längre om företag använder AI, utan hur AI kan integreras på ett sätt som skapar verkligt värde, stärker medarbetare och möjliggör hållbar skalning.
tesas erfarenhet visar: Framgång beror mindre på teknik och mer på en organisations förmåga att utvecklas. Ett integrerat tillvägagångssätt som ger lika stor vikt åt teknik, data och människor lägger grunden för långsiktig framgång.
Transformationsprocessen är utmanande. Den kräver strategiskt tålamod, betydande investeringar och viljan att ifrågasätta etablerade strukturer. Resultaten visar att denna väg är värd mödan – inte bara genom mätbara effektivitetsvinster, utan framför allt genom en ny innovationskultur som gör organisationer rustade för framtiden. På tesa arbetar unga yrkesverksamma idag med den samlade kunskapen från mer än 125 år – och formar framtiden för industriell tejpteknik.
