“Ikviens katru dienu var būt izgudrotājs”

Cilvēki

Termins “inovācija” mūsdienās tiek lietots uzpūstā veidā, tomēr ne visam, kas ir jauns, jābūt arī inovatīvam. Dr. Kristofs Dītrihs, inovācijas procesu direktors kopš 2019. gada 1. aprīļa, skaidro svarīgo lomu, kāda tesa ir “inteliģentajiem risinājumiem”.

Teksts Gunnar von der Geest
dietrich_tesa

Dr. Kristofs Dītrihs, 55, studējis fiziku Minhenē un Heidelbergā. Pēc doktora grāda iegūšanas optisko neironu tīklos — tēmā, kurai mūsdienās ir svarīga loma mākslīgā intelekta (AI) jomā — viņš 2001. Gadā bija viens no sešiem tesa scribos GmbH dibinātājiem. Trīs dēlu tēvs 17 gadus bija tesa saistītā uzņēmuma rīkotājdirektors.

Dr. Dītrih, jūs nesen ieņēmāt jaunizveidoto Inovāciju procesu direktora amatu. Vai jūs tagad esat kaut kas līdzīgs līmlentes “galvenajam izgudrotājam”?

Kristofs Dītrihs (smejas): Arī mani bērni man to ir jautājuši. Nē, es noteikti neesmu “galvenais izgudrotājs”. Mani galvenie uzdevumi ir koordinēt inovāciju procesus uzņēmumā tesa kā saskarnes vadītājam un izveidot platformu jauniem projektiem, kas, starp citu, nekādā ziņā nav saistīti tikai ar izstrādājumu izstrādi. Inovācijas notiek ļoti dažādos līmeņos. Piemēram, tas ir neticami inovatīvi, ja kāds optimizē tādus procesus, par kuru optimizēšanu neviens iepriekš nav domājis. Tāpēc katrs darbinieks var būt izgudrotājs vai, labāk sakot, novators, un tas var notikt katru dienu.

Kas ir inovācija jūsu izpratnē?

Inovācijas ir tādu ideju vai izgudrojumu rezultāts, kas saglabā savu vietu tirgū jaunu izstrādājumu, procesu vai pakalpojumu veidā un rada ilgtspējīgu vērtību. Šajā ziņā es nepiekrītu tam, ka par inovatīvu tiek saukts, kas tāds, kas sākumā šķiet tālredzīgs, bet tā pārdošana nav sekmīga un tam nav ietekmes. Tad tas ir vairāk veiksmīgs mēģinājums, nevis īsts jauninājums.

intensīva saruna par inovācijām ar dītrihu

“Inovācijas nav tikai rūpes par produktu izstrādi — tām jānotiek visos līmeņos un jābalstās uz daudzfunkcionālu komandas darbu.”

Dr. Kristofs Dītrihs

Vai jūs sauktu tesa par inovatīvu uzņēmumu?

Jā, pilnīgi noteikti! Tas jau ir acīmredzams, ņemot vērā, ka vairāk nekā 500 no gandrīz 5000 darbiniekiem visā pasaulē strādā pētniecībā un attīstībā. Šajā jomā tesa iegulda aptuveni piecus procentus no saviem gada pārdošanas apjomiem. Mēs prognozējam tendences un nepārtraukti optimizējam un paplašinām mūsu tehnoloģiju portfeli, cieši sadarbojoties ar mūsu klientiem un ārējiem sadarbības partneriem. Taču ir skaidrs, ka uzņēmums tesa var kļūt vēl inovatīvāks. Joprojām ir iespējami uzlabojumi.

Vai varat minēt dažus piemērus? Divu lietu sasaistīšana sākumā šķiet samērā vienkārša…

Vismaz tā varētu šķist. Taču komponentu droša sasaistīšana ir tikai viens svarīgs aspekts. Piemēram, mobilo tālruņu līmlentēm ir jāveic dažādas papildu funkcijas, piemēram, gaismas un siltuma pārvaldība. Dažreiz pilnīgi atšķirīgu prasību saskaņošana ir kā apļa sadalīšana kvadrātā. Kā piemēru var minēt gadījumus, kad ir pieejams tikai ļoti šaurs sasaistes virsmas laukums, bet putuplasta lentei ir jādarbojas arī kā amortizatoram.

Kāds ir līmlentes tehnoloģiju attīstības virziens?

Mēs redzam, ka tendence arvien vairāk nosliecas tā saukto produktīvo līmlenšu virzienā. Tas nozīmē, ka lentēm ir ne tikai pagaidu funkcija un pēc tam tās tiek likvidētas, bet līmlentes paliek galaproduktā visā tā dzīves ciklā — piemēram, automašīnā. Turklāt līmlenšu uzņēmējdarbības sektoru ir pilnībā sasniegusi digitalizācija. Šodien vairs nepietiek apmeklēt klientu ar koferi, kurā ir daudz paraugu. Digitālie rīki un pakalpojumi ir pieprasītāki nekā jebkad agrāk. Vairs nav problēmu ātri apmainīties ar informāciju un atrisināt problēmu ar uzņēmējdarbības partneri, kas atrodas vairāku tūkstošu kilometru attālumā. Kopumā pakalpojumu orientācija un tirgus temps ir ievērojami pieaudzis.

Intervija ar Kristofu Dītrihu

“Ar mūsu tesa® izstrādājumiem mēs nekad nebūsim vieni no lētākajiem piegādātājiem tirgū. Tehnoloģiju jomā mēs izvirzāmies vadībā.”

Dr. Kristofs Dītrihs

Ar kādām problēmām saskaras tāds starptautisks uzņēmums kā tesa, saistībā ar inovācijas kultūru?

Ar mūsu 64 saistītajiem uzņēmumiem esam sasnieguši izmēru, kas padara daudzas lietas vieglākas, bet tajā pašā laikā sarežģītākas. Ciktāl tas attiecas uz inovāciju kultūru, mums ir jāpārliecinās, ka struktūras, kas dažkārt ir ļoti sarežģītas, neparalizē organizāciju. Tāpēc 2017. gada beigās mēs uzsākām plaša mēroga inovāciju iniciatīvu. Šajā ziņā viens no maniem darba pienākumiem ir radīt vislabākos iespējamos apstākļus dinamiskam darbam. Tieši to meklē (potenciālie) kolēģi, kas vēlas nepārtraukti paplašināt adhezīvās tehnoloģijas robežas un izstrādāt inovatīvus produktus.

Paldies par interviju un veiksmi jaunajā amatā!