CEO Dr. Norman Goldberg og CTO Dr. Ingrid Sebald om relevansen av bærekraft hos tesa

Redaksjonell rapport om bærekraft 2024

Bærekraft

Å bidra til å skape en mer bærekraftig fremtid er vår viktigste oppgave - som som et internasjonalt selskap, en produsent av innovative limløsninger, en forretningspartner og en arbeidsgiver.

Vi er fullt og helt forpliktet til å nå dette målet med all vår ekspertise, og vi stoler på vår vitenskapsbaserte tilnærming og potensialet i innovasjonene våre.

Vi følger internasjonale rammeverk som FNs Global Compact og målene for bærekraftig utvikling som rettesnor for vårt arbeid med bærekraft. Vi har også satt oss ambisiøse mål, og vi er stolte og glade over å ha blitt tildelt den høyeste CDP-poengsummen, A, i år for vårt arbeid med klimabeskyttelse.

Innen 2030 har vi som mål å oppnå karbonnøytral produksjon (Scope 1 og 2) og redusere de indirekte utslippene våre langs verdikjeden med 20 prosent sammenlignet med 2018. På alle de seks tesa-anleggene våre over hele verden investerer vi i de nyeste tekniske standardene og en mer bærekraftig infrastruktur. Siden 2020 har vi kjøpt strøm fra fornybare energikilder til alle våre lokasjoner over hele verden. For tiden bygges det en solcellepark ved tesa-anlegget i Offenburg, som forventes å være i drift innen utgangen av 2024, og som da vil dekke rundt 25 prosent av anleggets strømbehov. Ytterligere solcelleparker i Kina, Italia, Tyskland og USA er allerede under bygging eller under forberedelse. Til alle disse tekniske tiltakene investerer vi 300 millioner euro i de kommende årene.

Vår mangfoldige arbeidsstyrke på 5 200 dedikerte medarbeidere, inkludert over 600 forskere, ingeniører og produktutviklere, opererer over hele verden og jobber hver dag for å bidra til målene våre med innovative produkter og prosesser. Denne rapporten gir et detaljert innblikk i det momentumet vi utnytter, delvis i samarbeid med kundene våre, for å drive denne transformasjonen fremover.

På fabrikken vår i Sparta (USA) har vi for eksempel i år lagt om produksjonen helt til å produsere teip uten løsemidler. Dette inngår i et helhetlig konsept med mange andre tiltak, og vil gjøre oss i stand til å redusere CO₂-utslippene i produksjonen ved anlegget med 38 prosent. Som et ledd i strategien for å regionalisere produksjonen og optimalisere forsyningskjedene har tesa også åpnet et nytt anlegg i Haiphong i Vietnam.

Text graphic featuring tesa sustainability goals on the left. Centered text reads: we do with a stylized globe replacing the letter o. Listed goals include reduce emissions, source responsibly, rethink materials, push circularity, support customers.

Nå når produktene våre kundene i Sørøst-Asia enda raskere. I tillegg er 50 prosent av produktene som produseres i Haiphong, vannbaserte teip. Tiltakene i Sparta og Haiphong er viktige milepæler på bærekraftsagendaen vår, og de hjelper kundene våre med å oppnå større bærekraft.

Å utvikle og forbedre teipløsninger med fokus på optimalisering for bærekraft er en annen del av oppdraget vårt. Hvert år investerer vi 6 prosent av årsomsetningen vår i utvikling av nye produkter og teknologier. I fjor lanserte vi rundt 40 nye, mer bærekraftige produkter.

En annen del av oppdraget vårt er å utvikle og forbedre teipløsninger med fokus på optimalisering for bærekraft.
Dr. Norman Goldberg

Administrerende direktør tesa

For vårt klassiske produkt tesa® 4965 Original klarte vi å redusere CO₂-utslippene med 40 prosent ved hjelp av vår biomassebalanse og ved å bruke 90 prosent PCR-materiale i PET-basen, som forberedelse til lanseringen av tesa® 4965 Original Next Gen. Vi ønsker å øke andelen biobaserte eller resirkulerte råmaterialer i hele produktsortimentet vårt til 70 prosent innen 2030.

Med mer enn 125 års ekspertise jobber vi i tesa med å produsere klebebånd som er sterke og har lang levetid. Vi har utviklet nye metoder for å sikre at sterke limbindinger også enkelt kan løsnes ved behov.

Med denne nye, lovende fremtidsteknologien setter tesa viktige trender i markedet og legger et avgjørende grunnlag for en vellykket sirkulær økonomi ved å forenkle produktreparasjoner og resirkulering.

Vi vet også at bærekraft begynner med ansvarlige innkjøp. For å sikre at rettferdige arbeidsforhold, menneskerettigheter og standarder for miljøvern opprettholdes i leverandørkjeden, benytter vi oss av sertifiseringer og etterstreber full åpenhet i leverandørkjedene våre, slik at vi selv kan gå foran med et godt eksempel.

I fjor ble tesa tildelt gullmedaljen av EcoVadis, noe som plasserte oss blant de 2 prosent beste selskapene som ble evaluert i vår bransje. Vi krever også at forretningspartnerne våre tar sitt sosiale, økologiske og økonomiske ansvar. Siden 2020 har vi bedt våre direkte leverandører om å gjennomføre egenevalueringer gjennom plattformer som EcoVadis. Minst 80 prosent av råvareforbruket vårt skal gå til leverandører som beviselig deler våre standarder - og vi er på god vei mot 70 prosent.

Veien mot bærekraft er en kontinuerlig prosess - en prosess vi forfølger med besluttsomhet og engasjement.
Dr. Norman Goldberg

Administrerende direktør tesa

Som konsernsjef i tesa er jeg stolt over at bærekraft er dypt forankret i kjernen av vår bedriftsstrategi. Vi forstår at ansvaret vårt strekker seg lenger enn til å produsere produkter av høy kvalitet, og vi jobber kontinuerlig med å forbedre produksjonsprosessene, prosedyrene og produktene våre for å minimere miljøavtrykket vårt. Veien mot bærekraft er en kontinuerlig prosess - en prosess vi forfølger med besluttsomhet og engasjement. I en verden i stadig endring står vi fast på vårt løfte om bærekraft - fordi vi vet at en bærekraftig forretningsstrategi ikke bare er en vellykket og levedyktig strategi for fremtiden, men også skaper vår arv for kommende generasjoner.

 

Les mer om:

Sist oppdatert 13. okt. 2025