Bærekraft som nøkkel til suksess

Bærekraft

For tesa som teknologiselskap er bærekraft både en utfordring, en mulighet og en grunnleggende holdning i hele tesa-teamet. Dr. Stephen Röber forklarer i et intervju hva dette betyr for rollen som bærekraftsjef.

Dr. Stephen Röber har i 27 år vært forsker, produktutvikler og idémaker i tesa. I flere år var han prosjektleder og ansvarlig for stedsutviklingen i Suzhou i Kina. Han er professor i fysikk og har i 14 år ledet tesas produkt- og teknologiavdeling, som består av over 500 eksperter. Röber har vært medlem av tesas Global Executive Committee siden 2020 – og siden 1. april 2021 har han også vært bærekraftsjef og dermed ansvarlig for utviklingen av bærekraftige produkter, miljøvennlige produksjonsprosesser og sertifiseringer samt for overholdelse av tesas globale forpliktelser. Han er tobarnsfar og en entusiastisk hobbysyklist og fritidsseiler. 

Dr. Stefan Röber, Bærekraftssjef

Hr. Röber, du er utnevnt til vår nye bærekraftsjef. Hvor står tesa for tiden når det gjelder bærekraft?

Dr. Stefan Röber: Først og fremst, de gode nyhetene: Begrepet «bærekraft» er ikke et nytt begrep i tesa, men bygger på et veldig solid fundament. Stillingen min er opprettet for å styrke den meningsfulle forbindelsen med mitt område innen produkt- og teknologiutvikling.

tesa_Sustainability_Wheel-communication_final

I fjor klarte tesa å skape noen ganske bemerkelsesverdige resultater. Vi har også utviklet og nå presentert en ny «Bærekraftsagenda». Mellom 2001 og 2019 reduserte tesa CO2-utslipp med 48 % og VOC-utslipp med så mye som 92 %. I samme periode falt bruken av løsemidler med 40 %. Dette var et stort skritt for oss som selskap, og det ligger stor lidenskap og energi bak disse resultatene.

Vi må imidlertid fortsette å styrke innsatsen vår på ulike nivåer – og vi må gjøre det nå. For den globale trenden mot bærekraft vil bare bli enda mer dynamisk. I fremtiden kan multinasjonale teknologiselskaper som tesa bare få stor suksess hvis de presterer betydelig bedre enn foreskrevet av juridiske miljøkrav. Bærekraft blir i stigende grad en konkurransefaktor, blant annet med hensyn til rekruttering av høyt kvalifiserte medarbeidere. Dessuten forventer våre kunder også bærekraftige produkter fra oss.

Hvor vil denne reisen lede oss i tesa?

Dr. Stefan Röber: Målet vårt er å innta en ledende posisjon internasjonalt innen bærekraft. Vi har identifisert tre kjerneområder for aktivitetene våre – kunder, miljø og samfunn. 

«Målet vårt er å innta en ledende posisjon internasjonalt innen bærekraft.« 

Dr. Stefan Röber

Bærekraftssjef

Vi vil gjøre alt vi kan for å forbedre vårt karbonavtrykk, spesielt de såkalte Scope 1- og Scope 2-utslippene. Med andre ord: Hva kan vi selv gjøre for å redusere CO2-utslipp med våre produkter og produksjonsprosesser? Dessuten ser vi også nærmere på Scope 3-verdiene. Dette innebærer for eksempel å bruke resirkulerte materialer eller råmaterialer fra fornybare kilder, som har lavere CO2-innvirkning i verdikjeden. 

Et annet viktig aspekt innebærer å tilby det vi kaller Enabler Products, som gir kundene våre mulighet til selv å produsere mer bærekraftig. Et godt eksempel på et enabler product er tesas Bond & Detach som brukes til å fikse og fjerne batterier i smarttelefoner. Det er tesas utvikling som de seneste årene har gjort det lettere å bytte batteri. 

Nå jobber vi blant annet for å sikre at bånd også kan fjernes uten å etterlate kleberester, slik at materialer som tidligere har vært satt sammen av bånd kan resirkuleres etter type. Vi vet at mange av våre kunder, som i mange år har holdt tesa i høy aktelse på grunn av vår kjernekompetanse innen sikker liming til en rekke materialer, fremover vil kreve dette av oss.

bild roeber

Hva kan tesa sette særlig fokus på? Hvor kan vi oppnå ekstra mye?

Dr. Stefan Röber: Diskusjonen om bærekraft må alltid være preget av ærlighet. tesa er et teknologiselskap – og vi jobber med kjemiske stoffer. Det vil aldri forandre seg. I tillegg har vi satt et høyt ambisjonsnivå. 

Det skyldes at vi har en stor tro på at ambisiøse mål vil drive oss fremover i et høyt tempo, slik at vi kan gjøre store fremskritt både på teknologi og produktnivå. Derutover øker fokuset på komposterbarhet til klebebånd i mange land, for eksempel hva angår bånd for emballasjeindustrien. Vi vil utvikle solide bærekraftige løsninger som tåler grundig vitenskapelig gransking.

 

Hvilke spennende nye prosjekter kan du allerede avsløre?

Dr. Stefan Röber: Vår nåværende «bærekraftportefølje» er ganske imponerende. For øyeblikket har vi nesten 50 aktive prosjekter innen produkt- og teknologiutvikling, som bidrar direkte til vår Bærekraftsagenda: to tredjedeler på produktnivå og en tredjedel på teknologinivå. Spekteret spenner fra biobaserte PET-taper for nye smarttelefoner til bærekraftige dekselplugger til bilindustrien og tape til sluttbrukere, som enkelt kan kastes i søpla etter bruk. I teknologisektoren jobber vi med prosjekter som er vanskelige å forklare med få ord. Disse inkluderer for eksempel klebemasser laget av biobaserte monomerer og biologisk nedbrytbare klebesystemer med høy ytelse.

«Vår nåværende bærekraftportefølje er ganske imponerende. For øyeblikket har vi nesten 50 aktive prosjekter innen produkt- og teknologiutvikling, som bidrar direkte til vår Bærekraftsagenda:

Dr. Stefan Röber

Bærekraftssjef

Kjernen i vår bærekraftstrategi er vår nye 'tesa Bærekraftsagenda'. Den fungerer som en håndbok for hvordan vi holistisk kan organisere arbeidet i hele selskapets verdikjede på en mere bærekraftig måte. Bærekraftsagendaen er delt inn i «Miljø», «Kunder» og «Samfunn» og inneholder konkrete mål og tiltak, som er tydelig forklart i tesas bærekraftsrapport 2020.  

Sustainability Report Title

tesa bærekraftsrapport 2020