"Alle kan være
oppfinnere hver dag"

Mennesker

Det har gått inflasjon i begrepet “innovasjon”, men ikke alt som er nytt må også være innovativt. Dr. Christoph Dietrich, leder av Innovation Processes fra 1. april 2019, forklarer hvordan “intelligente løsninger” spiller en viktig rolle hos tesa.

Text Gunnar von der Geest
dietrich_tesa

Dr. Christoph Dietrich, 55, studerte fysikk i München og Heidelberg. Etter å ha tatt doktorgraden i optiske nevrale nettverk, et emne som spiller en viktig rolle innen kunstig intelligens (KI) i dag, var han én av tesa scribos GmbHs seks grunnleggere i 2001. Han er far til tre sønner, og arbeidet som administrerende direktør for det underordnede selskapet av tesa i 17 år.

Dr. Dietrich, du tok nylig den nye jobben direktør av Innovation Processes. Er du nå noe slikt som en “sjefsoppfinner” når det gjelder tape?

Christoph Dietrich (ler): Barna mine har stilt meg det samme spørsmålet. Nei, jeg er definitivt ingen “sjefsoppfinner”. Hovedoppgaven min går ut på å koordinere innovasjonsprosessen som foregår hos tesa, og å skape en plattform for nye prosjekter – noe som absolutt ikke bare handler om produktutvikling. Innovasjon skjer på svært forskjellige nivåer. Det er for eksempel utrolig innovativt når noen optimerer prosesser som ingen har tenkt over tidligere. Derfor kan alle ansatte være oppfinnere eller innovatører, og det kan skje hver dag.

Hva er en innovasjon for deg?

Innovasjoner er resultatet av ideer eller oppfinnelser som fungerer på markedet i form av nye produkter, prosesser eller tjenester, og som genererer vedvarende verdi. Derfor er jeg uenig i å kalle noe innovativt som kanskje virker visjonært ved første øyekast, men som ikke blir solgt eller har en viss påvirkningskraft. Da er det heller snakk om et godt forsøk enn en ekte innovasjon.

intens samtale om innovasjon med dietrich

“Innovasjon er ikke bare en utfordring for produktutvikling – den må skje på alle nivåer og være et resultat av kryssfunksjonelt samarbeid.”

Dr. Christoph Dietrich

Vil du beskrive tesa som et innovativt selskap?

Ja, absolutt! Dette er åpenlyst når du tenker over at mer enn 500 av nesten 5000 medarbeidere over hele verden jobber innen forskning og utvikling. tesa investerer rundt fem prosent av sine årlige salgsinntekter i dette området. Vi forutser trender og optimerer og utvider teknologiporteføljen vår kontinuerlig, samtidig som vi samarbeider tett med kunder og eksterne samarbeidspartnere. Men tesa kan også i større grad satse på innovasjon. Vi kan forbedre oss.

Kan du gi oss noen eksempler på dette? Det virker enkelt å klebe to gjenstander ...

Det er i det minste det du tror. Men sikker klebing av komponenter er bare ett viktig aspekt. For eksempel må tape som brukes i mobiltelefoner ha forskjellige ytterligere funksjoner. Det må være lett og tåle varme. Noen ganger er det nesten umulig å oppfylle vidt forskjellige krav. Et eksempel på dette er når du bare har en veldig smal klebeflate, men skumtapen også skal absorbere støt.

Hvordan ser tapens fremtid ut?

Vi ser at trenden beveger seg i retning såkalt produktiv selvklebende tape. Det betyr at tapen ikke bare har en midlertidig funksjon før den kastes, men at den forblir en del av produktet gjennom hele levetiden – et eksempel på dette er bruken av tape i en bil. Digitalisering har også i stor grad nådd tapebransjen. I dag er det ikke lenger nok å besøke kunden med en koffert fylt med produktprøver. Etterspørselen etter digitale verktøy og tjenester er større enn aldri før. Å raskt dele informasjon og løse et problem med en forretningspartner som befinner seg mange tusen kilometer unna er ikke lenger et problem. I det store og hele har markedets serviceinnstilling og tempo økt betraktelig.

Intervju med Christoph Dietrich

"Vi vil med tesa®-produktene våre aldri være markedets billigste leverandør. Vi leder med teknologi.”

Dr. Christoph Dietrich

Hvilke utfordringer står et multinasjonalt selskap som tesa overfor når det gjelder innovasjonskultur?

Vi har med våre 64 tilknyttede selskap nådd en størrelse som forenkler mange arbeidsoppgaver, men samtidig også gjør dem vanskeligere. Når det gjelder innovasjonskultur, må vi forsikre oss om at strukturene våre – som noen ganger kan være svært sammensatte – ikke lammer organisasjonen. Derfor lanserte vi et omfattende innovasjonsprogram mot slutten av 2017. I forhold til dette er det også min oppgave å skape de beste forutsetningene for smidig arbeid. Dette er noe som (potensielle) kollegaer, som kontinuerlig tøyer grensene for klebeteknologi og utvikler innovative produkter, er på jakt etter.

Takk for intervjuet, og lykke til med den nye stillingen.