tesa Twinlock เป็นหนึ่งเดียวในตลาด ที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ มีกาวในตัว และ การติดตั้งจานอัด ปลอกที่ช่วยให้เครื่องพิมพ์สามารถ ลดการพิมพ์บรรจุภัณฑ์ และการปล่อยของเสียลง ในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพ แบรนด์อาหารเกาหลีใต้ ได้แบ่งปันความสำเร็จของพวกเขา
5 ส.ค. 2020
ในเดือนมกราคม 2018 จีนห้ามนำเข้าขยะพลาสติกจากต่างประเทศ ในขณะนั้นอุตสาหกรรมรีไซเคิลทั่วโลกมูลค่า 200,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ตกอยู่ในความวุ่นวาย โลกที่พัฒนาแล้วไม่สามารถส่งออกขยะที่ไม่ต้องการไปยังมหาอำนาจของเอเชียได้อีกต่อไป ตอนนี้ใครจะรับขยะพลาสติกจำนวนมากของโลก?
ในตอนแรกเพื่อนบ้านในเอเชีย มาเลเซีย เวียดนาม และไทย ต่างยืนหยัดต่อสู้กับความท้าทายนี้ แต่ในไม่ช้ารัฐบาลของพวกเขาก็ตระหนักว่าพวกเขาไม่สามารถจัดการขยะพลาสติกของตนเองได้
เกาหลีใต้ก็ต้องดิ้นรนเช่นเดียวกัน การบริโภคพลาสติกอยู่ในระดับสูงมานานแล้ว แม้ในปี 2558 มีการบริโภคพลาสติก 133 กิโลกรัมต่อคน ซึ่งมากกว่าทั้งในสหรัฐฯ และจีน (93 กิโลกรัมและ 58 กิโลกรัมตามลำดับ) หลังจากคำสั่งห้ามสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดการขยะของเกาหลีใต้ไม่เพียง แต่ถูกบุกรุกด้วยพลาสติกทิ้งของตัวเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประเทศในต่างประเทศด้วย ทุกวันนี้ขยะประมาณ 1.2 ล้านตันซึ่งเป็นขยะพลาสติกในสัดส่วนที่มากอยู่ในกองขยะขนาดใหญ่ทั่วประเทศ
©R_Yosha - stock.adobe.com
วิกฤตสิ่งแวดล้อมกลายเป็นปัญหาทางสังคมอย่างรวดเร็ว: ผู้เก็บขยะ 66,000 คนในเกาหลีใต้ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในช่วงปลายทศวรรษ 60 หรือเก่ากว่านั้นได้รับผลกระทบหนักที่สุด รายได้ของพวกเขามาจากการขายหนังสือพิมพ์พลาสติกกระดาษแข็งและอื่น ๆ ที่ถูกทิ้งให้กับพ่อค้าขยะ ลดลงเนื่องจากขยะจากต่างประเทศราคาถูกและคุณภาพสูงท่วมตลาด
รัฐบาลเกาหลีใต้ดำเนินการอย่างรวดเร็วโดยเริ่มใช้มาตรการต่างๆในช่วงปี 2018 โดยให้คำมั่นว่าจะลดการสร้างขยะพลาสติกลง 30% ภายในปี 2565 และ 50% ภายในปี 2573 นอกจากนี้ยังระบุแผนการที่จะเพิ่มอัตราการรีไซเคิลของประเทศจาก 34% เป็น 70% ภายในปี 2573 ท่ามกลางความเคลื่อนไหวอื่น ๆ รัฐบาลออกกฎหมาย ถ้วยแบบใช้ครั้งเดียวในร้านกาแฟและร้านฟาสต์ฟู้ดและห้ามใช้ถุงช้อปปิ้งพลาสติกแบบใช้แล้วทิ้งในซูเปอร์มาร์เก็ต
แต่ยังไม่เพียงพอกลุ่มสิ่งแวดล้อมบางกลุ่มอ้างว่า การทำสงครามกับขยะของประเทศจำเป็นต้องใช้ความพยายามร่วมกันทั้งในสังคมและชุมชนธุรกิจ
ในขณะนั้น Orion Corporation กลุ่มบริษัทลูกกวาดของเกาหลีใต้มีบทบาทในการลดขยะบรรจุภัณฑ์อยู่แล้ว ผู้ผลิต Choco Pie ที่มีชื่อเสียงระดับโลกได้เปิดตัวโครงการ Good Packaging ในปี 2014 ซึ่งเป็นโครงการที่ยังคงดำเนินอยู่ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดปริมาณการใช้บรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์และปริมาณหมึกที่ใช้สำหรับการสร้างตราสินค้าภายนอกของแต่ละแพ็คเก็ต ในปี 2561 บริษัท กล่าวว่านับตั้งแต่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประมาณ 20 รายการได้เห็นการลดขนาดบรรจุภัณฑ์และตั้งแต่ปี 2559 ปริมาณหมึกที่ใช้ในการออกแบบบรรจุภัณฑ์ลดลง 88 ตัน
โครงการ Good Packaging ของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนความยั่งยืนโดยรวม Orion ไม่เพียงแต่ลดปริมาณขยะจากบรรจุภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังพัฒนาขนมที่มีคุณค่าทางโภชนาการและดีต่อสุขภาพมากกว่าผลิตภัณฑ์ขนมแบบดั้งเดิม
ด้วยความกระตือรือร้นที่จะสร้างความแตกต่างที่สามารถทำได้ Orion เลือกที่จะอัพเกรดการผลิตบรรจุภัณฑ์โดยเปลี่ยนจากการพิมพ์แบบโรโตกราเวียร์ (gravure)) ไปเป็นการพิมพ์เฟล็กโซกราฟี (flexo) ในขณะที่ความคล้ายคลึงกันระหว่างกราเวียร์และเฟล็กโซยังมีอยู่ - ทั้งสองอย่างเกี่ยวข้องกับการใช้ปลอกกระบอกสูบ และเพลท สามารถทำการพิมพ์ในปริมาณมากได้ในระยะยาว แต่ก็มีความแตกต่างที่น่าสังเกตบางประการ กราเวียร์ไม่สามารถใช้ได้กับหมึกบางประเภทในขณะที่เฟล็กโซสามารถทำงานร่วมกับหมึกส่วนใหญ่ได้รวมถึงตัวเลือกที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น
ที่สำคัญกว่านั้นด้วยสารละลาย flexo tesa® Twinlock, Orion ได้ลดการปล่อยของเสียสู่สิ่งแวดล้อม โดยใช้ของใช้ซ้ำได้เท่านั้น มีกาวในตัว และ การติดตั้งจานอัด ปลอกหุ้ม.
Marcus Koppen
tesa® Twinlock รองรับการตั้งค่าการพิมพ์เฉพาะของเครื่องลูกข่ายเช่น Orion ลูกค้าเลือกปลอกฐานจากซัพพลายเออร์ที่ต้องการก่อนโดย tesa® เพิ่มชั้นโฟมโพลียูรีเทน (PU) ที่ด้านบน โฟม PU เคลือบด้วยโพลีเมอร์ที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งคงความเหนียวไว้อย่างถาวร เมื่อดำเนินการตามขั้นตอนการทำความสะอาดและการจัดการที่เหมาะสมจะไม่มีข้อจำกัด tesa® Twinlock จึงช่วยลดของเสียได้อย่างมาก
ผลิตภัณฑ์สี่ชนิดที่มีความแข็งต่างกันสามระดับช่วยให้ลูกค้าได้ปลอกที่เหมาะสมที่สุดตามความต้องการในการผลิต คุณภาพการพิมพ์ที่สม่ำเสมอของ tesa® Twinlock นั้นมาจากโครงสร้างโฟมเซลล์แบบเปิดที่ดูดซับเอฟเฟกต์การตีกลับเพื่อปรับปรุงคุณภาพการพิมพ์ นอกจากนี้เทคโนโลยีเลเซอร์ยังใช้ในการวัดปลอกของเรา และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดของลูกค้า ซึ่งจะจำกัดขอผิดพลาดและลดความสูญเปล่าลงได้อีก
ยิ่งไปกว่านั้นปลอก tesa® Twinlock ยังมีศักยภาพที่จะทำงานได้อย่างไม่มีกำหนด จำเป็นต้องทำการเคลือบใหม่เมื่อเกิดความเสียหายทางกายภาพกับปลอกฐานหรือการเคลือบเท่านั้น สิ่งนี้ช่วยลดต้นทุนการดำเนินการผลตอบแทนจากการลงทุนที่เร็วขึ้นและการประมาณต้นทุนการผลิตที่แม่นยำยิ่งขึ้น
เนื่องจากไม่จำเป็นต้องใช้เทปแบบใช้แล้วทิ้ง tesa® Twinlock จึงสอดคล้องกับความคิดริเริ่มของ Orion’s Good Packaging โดยการปรับปรุงการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของบริษัท การเลือกโซลูชันนี้ปลอกแบบมาตรฐานยังช่วยประหยัดเวลาของบริษัท โดยทั่วไป tesa® Twinlock จะใช้เวลาในการติดตั้งสามนาทีเทียบกับค่าเฉลี่ย 10 นาทีสำหรับโซลูชันปกติ
บริษัทยังสามารถประหยัดค่าใช้จ่าย และลดปริมาณของเสียเพิ่มเติม โดยไม่ต้องซื้อเทปที่จำเป็นสำหรับโซลูชันเฟล็กโซอื่น
การเปลี่ยนมาใช้ tesa® Twinlock เป็นการตัดสินใจครั้งสำคัญสำหรับ Orion โชคดีที่สิ่งที่ต้องพิจารณาเช่นประวัติการทำงานในอดีต การรับประกันความพร้อมในการทำงาน ผลตอบแทนจากการลงทุน และความพร้อมของการสนับสนุนทางเทคนิคเป็นสิ่งที่ tesa® มอบให้กับลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ
ในระหว่างขั้นตอนการจัดซื้อ tesa® ได้เชิญตัวแทนของ Orion ไปที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทในเยอรมนี ที่นี่พวกเขาสามารถเข้าใจความสามารถของ tesa® Twinlock ได้ดีขึ้นในขณะที่พบว่าเครื่องพิมพ์ในยุโรปประสบความสำเร็จกับโซลูชันนี้อย่างไร ต่อมาวิศวกรได้ไปเยี่ยมโรงงานของ Orion ในเกาหลีใต้เป็นเวลาสามวันเพื่อให้การฝึกอบรมพนักงาน tesa® ยังจัดเตรียมขั้นตอนการปฏิบัติงานเป็นภาษาเกาหลีเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีความเข้าใจผิด นอกจากนี้ Orion ยังได้รับการสนับสนุนทางเทคนิคอย่างต่อเนื่องจาก tesa®
ความร่วมมือดังกล่าวไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับ tesa® หรือการบริการที่เราจัดหาให้กับลูกค้า นับตั้งแต่ก่อตั้งเมื่อกว่า 120 ปีที่แล้วและด้วยการลงทุนอย่างต่อเนื่องในกิจกรรมการวิจัยและพัฒนากลยุทธ์องค์กรของเราคือการสนับสนุนเป้าหมายการดำเนินการและความสำเร็จในระยะยาวของลูกค้าเนื่องจากพวกเขามุ่งมั่นที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้นปลอดภัยและทำ เพื่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2499 เป็นผู้นำตลาดขนมหวานของประเทศ ด้วยผลิตภัณฑ์ยอดนิยมเช่นคาราเมลและลูกอม Orion ได้พัฒนาเป็นองค์กรระดับโลกโดยมีแหล่งผลิตใน จีน เวียดนาม และรัสเซีย และยังส่งออกไปยัง อเมริกา ยุโรป เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โอเชียเนีย และตะวันออกกลาง ในปี 2561 มียอดขาย 1,751.2 ล้านดอลลาร์ ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า Orion จะขยายขอบเขตและกลายเป็นบริษัทอาหารครบวงจร
สินค้าของกลุ่ม Orion
