Ny i jobbet, men med mere end 125 års professionel erfaring

Et miljø, hvor karrierestartere arbejder med viden fra mere end 125 års virksomhedshistorie, og ledere får nye perspektiver: tesa udvikler kundeorienterede løsninger hurtigere og bedre – takket være mennesker, der målrettet bruger AI som innovationsaccelerator.

Hos tesa er det grundlæggende paradigmeskifte i fokus: Hver medarbejder bliver en AI-pioner – fra deres allerførste arbejdsdag. Det holistiske AI-aktiveringsprogram går langt ud over blot værktøjer og skaber en ny innovationskultur i hele virksomheden.

AI-bemyndigelse går videre end blot at bruge AI-værktøjer. Vores medarbejdere udvikler selvstændigt skræddersyede AI-løsninger, implementerer intelligente agenter og igangsætter tværfunktionelle agentnetværk. Hovedidéen er, at vi styrker eksisterende ekspertise med AI-kompetence. Når hele arbejdsstyrken selvstændigt identificerer og implementerer relevante AI-anvendelsesområder inden for deres specifikke fagområder, skaber det bæredygtige konkurrencefordele på organisationsniveau. Medarbejderne tilpasser AI-værktøjer specifikt til deres ekspertiseområder og skaber derved mere effektive arbejdsgange.

Den grundlæggende udfordring ligger mindre i den teknologiske dimension og mere i den organisatoriske omstilling: Hvordan kan overgangen fra succesfulde pilotprojekter til virksomhedsdækkende skalering effektivt håndteres?

Mange virksomheder har allerede opnået deres første positive erfaringer med AI. Anvendelsesmulighederne giver lovende resultater, fagafdelinger viser interesse, og enkelte teams arbejder produktivt med AI-værktøjer. Spørgsmålet er: Hvordan kan disse succeser systematisk overføres til hele organisationen?

tesas erfaring viser: Bæredygtig AI-transformation er først og fremmest en holistisk opgave. Den afgørende faktor er at udvikle en organisation, der systematisk kan anvende og skalere AI. Det nødvendige perspektivskifte er: væk fra "Hvilke AI-værktøjer kan bruges?" og hen imod "Hvordan kan organisationen designes, så AI kan realisere sit fulde potentiale?"

tesas integrerede tilgang er baseret på tre lige vigtige søjler: Teknologi, Data og Mennesker. Alle tre skal udvikles parallelt. At overse én søjle bringer hele transformationens succes i fare.

Kvaliteten af AI-applikationer afhænger fuldstændigt af kvaliteten af de underliggende data. tesa følger en omfattende datastrategi baseret på tre principper: harmonisering, centraliseret tilgængelighed og klar governance.

Gennem mange år er der blevet genereret omfattende testdata i produktudviklingen, fordelt på forskellige systemer. Ved systematisk at strukturere og integrere disse data i en data lake-arkitektur, kan tekniske kundeforespørgsler nu besvares betydeligt hurtigere og mere præcist. Det, der tidligere krævede tidskrævende manuel research, bliver nu udført gennem konsoliderede, AI-drevne analyser.

Datastyring er ikke et engangsprojekt, men en løbende proces med klare ansvarsområder, standarder og kontroller. Dette skaber en pålidelig enkelt kilde til sandheden som fundament for skalerbare AI-applikationer.

Teknologi og datainfrastruktur realiserer først deres fulde potentiale, når folk bruger dem kompetent og selvsikkert. Derfor er systematisk AI-empowerment en vigtig investering.

tesa’s tilgang opererer på flere niveauer: sikring af gennemsigtighed omkring målene og konsekvenserne af AI-transformationen, åben kommunikation om spørgsmål som “Hvad bruges AI til?”, “Hvad betyder det for eksisterende roller?” og “Hvilke nye kompetencer bliver relevante?”, samt strukturerede træningsprogrammer. tesa AI Academy tilbyder skræddersyede træningsforløb, som allerede blev anvendt af over 1.000 medarbejdere i den første uge efter lanceringen. Derudover fungerer mere end 90 AI-Ambassadører verden over som multiplikatorer og kontaktpersoner i deres teams. Denne decentraliserede struktur sikrer, at support er tilgængelig dér, hvor der er mest behov for det—i de enkelte specialistafdelinger selv.

En særlig milepæl var Global AI-dagen i februar 2025, hvor alle medarbejdere verden over havde mulighed for direkte at opleve og afprøve AI. Sådanne begivenheder skaber viden, begejstring og en villighed til at afprøve nye måder at arbejde på.

Resultatet afspejles i interne undersøgelser: Over 70 procent af medarbejderne vurderer tesas AI-parathed som høj eller meget høj. Det er også afgørende, at brugsscenarier i stigende grad bliver udviklet og implementeret selvstændigt—et tydeligt tegn på en vellykket kulturel forandring.

Succesen ved de forskellige anvendelser er tydelig: 30 procent hurtigere indsigt i produktionsdata, 25 procent øget effektivitet gennem salgsdashboards og betydelige tidsbesparelser ved sammenligning af tilbud. På tværs af alle anvendelser er det allerede tydeligt, hvilket potentiale AI-initiativerne har for investeringsafkast.

Samtidig træder kvalitative ændringer i kraft. Teams diskuterer ikke længere, om AI skal bruges, men hvordan det kan udnyttes optimalt. Gentagne opgaver automatiseres systematisk. Dette skaber kapacitet til værdiskabende, kreativt arbejde.

I maj 2025 blev tilgangen hædret med DPOK-prisen i kategorien "AI-strategi og integration." Den holistiske tilgang og den konsekvente AI-empowerment af alle medarbejdere blev især anerkendt.

Spørgsmålet er ikke længere, om virksomheder bruger AI, men hvordan AI kan integreres på en måde, der skaber reel værdi, styrker medarbejderne og muliggør bæredygtig skalering.

tesa's erfaring viser: Succes afhænger mindre af teknologi og mere af en organisations evne til at udvikle sig. En integreret tilgang, der giver lige stor opmærksomhed til Teknologi, Data og Mennesker, lægger fundamentet for langsigtet succes.

Transformationsprocessen er udfordrende. Den kræver strategisk tålmodighed, betydelige investeringer og vilje til at stille spørgsmål ved etablerede strukturer. Resultaterne viser, at denne vej er besværet værd – ikke kun i form af målbare effektivitetsgevinster, men frem for alt gennem en ny innovationskultur, der gør organisationer rustet til fremtiden. Hos tesa arbejder unge fagfolk i dag med den samlede viden fra mere end 125 år – og former fremtiden for industriel klæbeteknologi.