Uus ametikohal, kuid üle 125 aasta erialast kogemust

Keskkond, kus karjääri alustajad töötavad enam kui 125-aastase ettevõtte ajaloo teadmistega ning juhid saavad uusi vaatenurki: tesa arendab kliendikeskseid lahendusi kiiremini ja paremini – tänu inimestele, kes kasutavad tehisintellekti eesmärgipäraselt innovatsiooni kiirendajana.

Tesas on keskmes põhimõtteline mõtteviisi muutus: iga töötajast saab tehisintellekti pioneer – juba oma esimesest tööpäevast alates. Kõikehõlmav tehisintellekti rakendamise programm ulatub kaugele üle tööriistade piiri ning loob kogu ettevõttes uue innovatsiooni kultuuri.

Tehisintellekti rakendamine tähendab enamat kui lihtsalt tehisintellekti tööriistade kasutamist. Meie töötajad arendavad iseseisvalt kohandatud tehisintellekti lahendusi, rakendavad intelligentseid agente ning algatavad osakondadevahelisi agentide võrgustikke. Peamine idee seisneb selles, et täiustame olemasolevaid teadmisi tehisintellekti pädevustega. Kui kogu tööjõud suudab iseseisvalt tuvastada ja ellu viia asjakohaseid tehisintellekti kasutusjuhtumeid oma valdkondades, loob see organisatsiooni tasandil jätkusuutlikke konkurentsieeliseid. Töötajad kohandavad tehisintellekti tööriistu täpselt oma eriala vajadustele, luues seeläbi tõhusamaid töövooge.

Põhiprobleem avaldub vähem tehnoloogilises mõõtmes ja rohkem organisatsioonilises muutumises: Kuidas saab edukate pilootprojektide üleminekut ettevõtteülesele ulatuslikule rakendamisele tõhusalt juhtida?

Paljud ettevõtted on juba teinud esimesi positiivseid kogemusi tehisintellektiga. Kasutamisjuhtumid toovad paljulubavaid tulemusi, valdkondlikud osakonnad tunnevad huvi ning üksikud tiimid töötavad tootlikult tehisintellekti tööriistadega. Küsimus on järgmine: Kuidas saab neid edusamme süsteemselt kogu organisatsioonile rakendada?

tesa kogemus näitab: jätkusuutlik tehisintellekti transformatsioon on eelkõige terviklik ülesanne. Võtmetähtsusega on sellise organisatsiooni arendamine, mis suudab tehisintellekti süsteemselt kasutada ja laiendada. Vajalik mõtteviisi muutus on liikuda küsimuselt „Milliseid tehisintellekti tööriistu saab kasutada?“ küsimusele „Kuidas kujundada organisatsiooni nii, et tehisintellekt saaks avaldada kogu oma potentsiaali?“

tesa integreeritud lähenemine põhineb kolmel võrdselt olulisel sambal: tehnoloogia, andmed ja inimesed. Kõiki kolme tuleb arendada paralleelselt. Ühegi samba unarusse jätmine seab ohtu kogu muutuse edu.

Tehisintellekti rakenduste kvaliteet sõltub täielikult aluseks oleva andmestiku kvaliteedist. tesa järgib terviklikku andmestrateegiat, mis põhineb kolmel põhimõttel: andmete harmoniseerimine, tsentraliseeritud ligipääsetavus ja selge juhtimine.

Aastate jooksul on tootearenduses kogutud ulatuslikult testandmeid, mis on hajutatud erinevatesse süsteemidesse. Struktureerides ja integreerides need andmed süstemaatiliselt andmejärve arhitektuuri, saab tehnilistele kliendipäringutele nüüd vastata oluliselt kiiremini ja täpsemalt. Aeganõudev käsitsi uurimine on asendatud koondatud, tehisintellektil põhinevate analüüsidega.

Andmehaldust ei ole ühekordne projekt, vaid pidev protsess, millel on selged vastutusvaldkonnad, standardid ja kontrollid. See loob usaldusväärse ning ühtse tõeallika, mis on skaleeritavate tehisintellekti rakenduste aluseks.

Tehnoloogia ja andmetaristu saavutavad oma täieliku potentsiaali alles siis, kui inimesed kasutavad neid pädevalt ja enesekindlalt. Seetõttu on süsteemne tehisintellekti alane võimestamine oluline investeering.

tesa lähenemine toimib mitmel tasandil: tagades läbipaistvuse AI-teisenduse eesmärkide ja tagajärgede osas, avatud suhtlus küsimustes nagu „Milleks tehisintellekti kasutatakse?“, „Mida see tähendab olemasolevate rollide jaoks?“ ning „Millised uued oskused muutuvad oluliseks?“, samuti struktureeritud koolitusprogrammide pakkumine. tesa AI Akadeemia pakub kohandatud koolitusi, mida kasutas juba üle 1 000 töötaja esimesel nädalal pärast käivitamist. Lisaks tegutseb üle maailma enam kui 90 tehisintellekti saadiku, kes toimivad oma meeskondades teadmiste jagajate ja kontaktisikute rollis. See detsentraliseeritud struktuur tagab toe olemasolu seal, kus seda kõige rohkem vajatakse—just nimelt eriüksustes endis.

Eriline tähis oli 2025. aasta veebruaris toimunud ülemaailmne tehisintellekti päev, mille käigus said kõik töötajad üle maailma tehisintellekti otseselt kogeda ja proovida. Sellised sündmused loovad teadmisi, entusiasmi ja valmisolekut katsetada uusi tööviise.

Tulemus kajastub sisemistes küsitlustes: üle 70 protsendi töötajatest hindab tesa tehisintellekti-valmidust kõrgeks või väga kõrgeks. Oluline on ka see, et kasutusjuhtumeid arendatakse ja rakendatakse üha enam iseseisvalt—see on selge märk edukast kultuurimuutusest.

Erinevate kasutusjuhtude edu on selge: 30% kiiremad teadmised tootmisandmetest, 25% suurem tõhusus müügipaneelide kaudu ning märkimisväärne ajasääst pakkumiste võrdlemisel. Kõigi rakenduste puhul on juba praegu näha, milline potentsiaal on tehisintellekti algatustel investeeringu tasuvuse seisukohast.

Samal ajal toimuvad ka kvalitatiivsed muutused. Meeskonnad ei aruta enam, kas tehisintellekti tuleks kasutada, vaid kuidas seda kõige paremini rakendada. Korduvad ülesanded automatiseeritakse süsteemselt. See loob võimalusi väärtust lisavaks ja loovaks tööks.

Mais 2025. aastal pälvis see lähenemine DPOK auhinna kategoorias „Tehisintellekti strateegia ja integreerimine“. Eriti tunnustati terviklikku lähenemist ja kõigi töötajate järjepidevat tehisintellekti kasutusvõimaluste suurendamist.

Küsimus ei ole enam selles, kas ettevõtted kasutavad tehisintellekti, vaid selles, kuidas tehisintellekti integreerida nii, et see looks tõelist väärtust, annaks töötajatele rohkem võimalusi ja võimaldaks jätkusuutlikku laienemist.

tesa kogemus näitab: edu sõltub vähem tehnoloogiast ja rohkem organisatsiooni võimest areneda. Integreeritud lähenemine, mis annab võrdselt tähelepanu tehnoloogiale, andmetele ja inimestele, loob aluse pikaajaliseks eduks.

Muutumisprotsess on väljakutseterohke. See nõuab strateegilist kannatlikkust, märkimisväärseid investeeringuid ja valmisolekut seniseid struktuure kahtluse alla seada. Tulemused näitavad, et see tee on seda väärt – mitte ainult mõõdetavas tõhususe kasvus, vaid ennekõike uues innovatsioonikultuuris, mis muudab organisatsioonid tulevikukindlaks. Tesas töötavad täna noored professionaalid, kelle kasutuses on rohkem kui 125 aasta teadmised – ning nad kujundavad tööstusliku liimimistehnoloogia tulevikku.