지속가능성

배출량

Simple illustration of a factory icon with a zigzag roof, three rectangular windows, and a chimney emitting a plume of smoke. The design is minimalist, using bold outlines and grayscale colors. (This text has been generated by AI)
생산 과정에서의 대기 오염 배출을 줄이는 것은 환경 영향 완화, 대기 질 개선, 그리고 생태계와 인간 건강 모두의 웰빙에 필수적인 지속 가능한 실천을 촉진하는 데 매우 중요합니다.

자유무역협정

  • 휘발성 유기 화합물(VOCs)과 유해 대기 오염물질(HAPs)이 가장 적은 잉크와 용제를 사용하세요.
  • 근로자들에게 화학물질을 올바르게 취급하도록 교육하세요
  • 장비를 최적화하여 대기 배출을 최소화하세요

테사

글로벌 배출량을 줄이기 위한 우리의 사명에는 자체 생산뿐만 아니라 업스트림 및 다운스트림 공정도 포함됩니다. 재생 에너지는 우리의 약속을 지탱하는 핵심 축입니다.

2030년 주요 지속가능성 목표:

  • 2018년 기준 연도 대비 기후 중립적 생산(Scope 1 및 2)
  • 우리의 간접 공급망 배출량(스코프 3)은 기준 연도인 2018년 대비 최소 20% 감소할 것입니다.

물과 에너지 사용

A stylized icon of a water droplet with three smaller droplets splashing outward. The central droplet is pointed at the top and rounded at the bottom, with two droplets on the left and one on the right. (This text has been generated by AI)
생산 과정에서 물과 에너지 사용을 최소화하는 것은 자원 효율성을 높이고 환경적 부담을 줄여 탄력적이고 책임감 있는 산업 생태계를 조성하는 데 필수적입니다.

FTA

  • 저유량 설비와 재활용을 통해 물 사용 절감
  • 장비를 교체할 때는 에너지 효율이 더 높은 옵션을 선택하세요
  • 자가 점검을 실시하고 지역 유틸리티 업체에 무료 평가를 요청하세요
  • 태양열과 같은 다른 전력원을 고려하세요

테사

tesa에서는 생산 과정에서 물과 에너지 소비를 최소화하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 2020년 이후로 재생 에원에서 조달하는 전기의 비율을 지속적으로 높이고 있습니다. 우리의 목표는 2030년까지 100%에 도달하는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해, 우리는 자원과 에너지를 특히 효율적으로 절약할 수 있는 기술을 도입하고 있습니다.

폐기물

A minimalist, black and white illustration of an arrow logo pointing to a stylized corset. The corset is adorned with vertical lines and has a curved, cinched waist with a semicircle at the top resembling a handle. Arrows point inward on both sides, emphasizing the sleek design. (This text has been generated by AI)
생산 과정에서의 폐기물 감소는 환경 보존, 비용 효율성, 그리고 자원 효율을 극대화하고 생태적 발자국을 최소화하는 순환 경제 조성을 위해 매우 중요합니다.

자유무역협정

  • 기획부터 인쇄 전, 인쇄, 인쇄 후 모든 작업 단계에서 폐기물을 최소화할 수 있는 부분을 확인합니다.
  • 비유해성 및 유해성 물질이 적절하게 관리, 재활용, 재사용 및/또는 폐기되도록 보장하는 절차를 수립하십시오.

테사

tesa는 순환 경제에 기여하고 자원을 최대한 신중하게 사용할 것입니다. 폐기물을 피할 수 없는 경우, 다양한 방법으로 이를 재사용하거나 재활용하고자 합니다. 우리는 생산 관련 폐기물의 매립 처분을 완전히 없애고자 합니다.

2030년 우리의 주요 지속가능성 목표:

  • 저희는 생산 및 제품에서 발생하는 폐기물 감축을 위해 노력합니다
  • 2030년까지 우리는 지속 가능한 폐기 솔루션을 제공하는 제품을 더 많이 선보일 것입니다.
  • 우리는 무용제 공정과 용매의 완전 회수에 투자할 것입니다

교통

Line drawing of a delivery truck facing right. The design is simple, with a rectangular cargo area and round wheels, depicted in a minimalist style using black and gray lines. (This text has been generated by AI)
짧은 운송 경로와 적은 운송 횟수는 탄소 배출을 줄이고, 환경 영향을 최소화하며, 효율적이고 친환경적인 공급망 관리를 실현하는 데 필수적입니다.

fta

  • 물류 이동 최적화 방안 모색
  • 현지 조달로 운송 비용 절감
  • 직원들이 카풀과 대중교통 이용을 장려하세요

테사

일반적으로, tesa의 '로컬 포 로컬(local for local)' 개념은 점점 더 짧은 공급망을 만들어 내며, 생산 거점을 현지 시장에 가깝게 배치하는 것을 목표로 하고 있습니다. 우리는 물류 운영에 대해 야심찬 목표를 수립했으며, 초기 계획과 함께 로드맵을 마련하고, 운송 수단, 경로, 방식 등을 면밀히 검토하고 있습니다. 물류 관련 배출량은 온실가스 배출(GHG) 프로토콜에 따라 우리의 전체 Scope 3 배출량에 포함됩니다. 우리의 목표는 2018년 기준과 비교하여 2030년까지 물류 배출량을 절대적으로 20% 감축하는 것입니다. 운송 분야의 예시 프로젝트로는, 해외 해운에서 컨테이너의 최적 적재 용량 활용을 들 수 있으며, 이 과정에서 스마트한 계획 수립과 디지털화가 중요한 역할을 합니다.

직원 및 공급망

Illustration of two interlocking chain links. The links are drawn with a simple, bold outline, suggesting a connection or bond. The image is in grayscale, emphasizing the shape and form of the links. (This text has been generated by AI)
전체 공급망을 고려하는 것은 지속 가능성 노력을 위해 필수적입니다. 이는 생산 및 유통의 모든 단계에서 환경적, 사회적, 경제적 영향을 포괄적으로 다루며, 공급업체와 고객은 물론 내부 직원의 참여까지 포함합니다.

fta(자유무역협정)

  • 직원, 공급업체, 고객과 소통하여 가장 지속 가능한 생산 공정을 찾아 생산성을 최적화하세요
  • 재료, 레이아웃 및 기판의 가장 효율적인 사용 방법을 결정하십시오.
  • 종종 최고의 제안은 현장에서 일하는 사람들에게서 나옵니다!

테사 

tesa에서는 공급망 전반에 걸쳐 지속 가능성을 총체적으로 통합하고 있습니다. 우리는 생산 및 자재 사용을 최적화하기 위해 공급업체 및 고객과 협력하며, 임직원 교육을 지속적으로 실시하고 내부적으로 지속 가능성에 중점을 둔 일자리의 수를 늘리고 있습니다.

우리의 2030년 주요 지속가능성 목표:

  • 우리는 공급망의 완전한 투명성을 목표로 합니다
  • 우리의 지출 중 최소 80%는 당사의 지속가능성 기준에 부합하는 공급업체에 사용될 것입니다.

직장

Abstract geometric illustration depicting three stylized human figures. The central figure is filled with a light gray color, while the figures on either side are outlined in black. The design incorporates minimalistic shapes intersecting each other, and all elements are secured with tesa tape for a clean finish. (This text has been generated by AI)
안전한 작업장은 직원들의 복지와 환경의 건전성을 모두 보호하여 더욱 지속 가능한 비즈니스 관행을 위한 책임감 있고 탄탄한 기반을 조성합니다.

fta

  • 더 안전하고 건강한 작업장은 더 나은 근무 환경, 더 적은 비가동 시간 및 교육으로 이어집니다.
  • 필요한 경우 다른 언어로 정보를 제공하십시오

테사

tesa에서 근무 환경의 건강과 안전은 최우선 과제입니다. 저희는 효과적인 산업 보건 및 안전 조치를 위해 체계적이고 일관된 접근 방식을 중시하며, 산업재해를 0으로 줄이고 업무 관련 건강 저해와 신체적·정신적 부담을 방지하는 것을 목표로 삼고 있습니다. 전담 산업안전위원회와 연례 경영 보고에서는 임직원의 안전 향상과 업무 관련 건강 위험 감소를 위한 새로운 방안을 경영진이 평가합니다. 저희는 예방에 중점을 두고, 기본 및 심화 교육을 통해 직원들에게 잠재 위험에 대한 인식을 높입니다. 모든 운영 지침은 현지 언어로 제공됩니다.

끊임없는 여정

A simple bar chart with four vertical bars of increasing height, representing data growth. The bars are light gray and secured with tesa tape, and the chart has black x and y axes with arrows indicating direction. (This text has been generated by AI)
지속 가능성 전략을 하나의 여정으로 바라보는 것은 매우 중요합니다. 각 단계적인 진전이 장기적인 긍정적 영향에 기여하기 때문입니다. 목표와 성과는 지속적으로 추적하고 다시 점검하여 탄력적인 미래를 만들어가야 합니다.

FTA

  • kWh, 갤런 단위의 물, 그리고 배출량(톤)과 같은 지표를 추적하여 진행 상황을 모니터링하세요.
  • 성과 향상을 위한 목표 및 목적 설정
  • 지속 가능성에서 새로운 목표를 향해 계획하고, 실행하고, 점검하고, 조치하며 계속해서 도약하세요!

테사

환경 및 기후 보호와 관련하여 우리는 지속적으로 진전을 이루고 있습니다. 환경 관리 시스템은 이 과정에서 핵심적인 역할을 합니다. 우리는 이미 모든 7개의 생산 시설에서 ISO 14001 매트릭스에 따라 인증된 시스템을 관련 코팅 유닛 및/또는 접착제 생산과 함께 사용하고 있습니다.
우리는 ISO 14001 인증을 받은 사업장이 CO₂ 배출량을 줄이기 위해 이룬 진전을 식별, 평가 및 모니터링하고 있습니다.
노르더슈테트의 본사와 함부르크 및 오펜부르크의 생산 시설은 ISO 50001 에너지 관리 시스템도 인증을 받았습니다.
매일 우리는 목표를 면밀히 주시하며 실적을 이에 맞춰 측정하고 있습니다.

유효성 검사

Illustration of a generic certificate with a dark border and several horizontal lines representing text. A circular seal with a ribbon is present at the bottom left corner, affixed using tesa tape. (This text has been generated by AI)
외부의 저명한 인증과 파트너십은 지속 가능성 노력을 가시적이고 신뢰할 수 있게 만듭니다.

FTA

미국과 캐나다에서 지속 가능하게 운영되는 인쇄업체는 Sustainable Green Printing Partnership(SGP) 인증을 받아 돋보입니다. 자세한 내용은 www.sgppartnership.org에서 확인하세요.

테사 

tesa는 지속 가능성 성과를 모니터링하는 협업 플랫폼인 EcoVadis에서 골드 등급으로 등록되어 있습니다. tesa는 EcoVadis가 평가한 업계 내 상위 2% 기업에 속합니다.

CDP는 2025년 테사가 기후 보호 분야에서 보여준 성과에 대해 A 등급을 부여했습니다. CDP는 기업의 지속가능성 성과를 연례 설문조사를 통해 폭넓게 평가하는 국제 자선 기관입니다.

우리는 제품 지속 가능성에 대한 모든 주장을 측정 가능하고 검증 가능하게 만듭니다.

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