Thorsten Petersson : Ce sujet est à l’ordre du jour depuis environ deux ans et se reflète surtout dans nos initiatives d’innovation dans le domaine de la recherche et du développement ainsi que dans notre stratégie numérique. Rappelons le contexte : la digitalisation augmente la complexité et modifie notre environnement de manière tellement forte que nous avons besoin d’adapter nos pratiques de travail pour rester innovants et compétitifs. Il ne s’agit pas seulement d’utiliser de nouvelles méthodes, mais surtout de trouver l’attitude, la culture et le leadership dont nous avons besoin pour travailler en regardant vers l’avant. Cela peut renvoyer à des questions très pratiques : des concepts de bureaux différents, de nouveaux logiciels ou structures organisationnelles, de nouveaux rôles et modèles de coopération. Aujourd’hui, tout cela se résume souvent au terme « New Work ».
Johannes Schartau : Exactement, la vitesse augmente via la digitalisation, tout est connecté et fonctionne en réseau. On voit que les petites entreprises peuvent obtenir des effets beaucoup plus rapidement parce qu’elles sont agiles. En tant que grande groupe, je dois être capable de répondre à cette menace potentielle. De mon point de vue, tesa fait face à ce défi ouvertement et consciemment.