La durabilité reste notre force motrice - tournée vers l’avenir, innovante et sans alternative
Durabilité
Dans cette conversation, Thomas Schubert, responsable du développement durable chez tesa, partage ses réflexions sur la façon dont tesa considère le développement durable comme un moteur d’innovation et de réussite commerciale à long terme.
Quels défis et quelles opportunités tesa a-t-elle rencontrés sur la voie d’une plus grande durabilité en 2025 ?
2025 a été une année de changements remarquables pour nous. Beaucoup de solutions faciles ont déjà été mises en œuvre - maintenant, nous passons d’un sprint à un marathon. Un processus décisif. Notre engagement en faveur d’une plus grande durabilité reste intact ; il continue d’être le moteur essentiel de l’innovation et de la transformation. Dans de nombreux domaines, nous avons désormais atteint un haut niveau de maturité, par exemple en ce qui concerne la transparence de la chaîne d'approvisionnement et l'évaluation des risques. La résilience et la gestion des risques deviennent de plus en plus des éléments centraux de la transformation vers la durabilité. Par exemple, les assureurs se penchent de façon intensive sur les risques liés au climat et réévaluent de nombreux domaines – ce qui est économiquement viable est en train de changer. On pourrait dire que l’action durable devient elle-même de plus en plus une assurance.
En même temps, nous avons continué à lancer des produits plus durables et nous connaissons une croissance avec des produits plus durables déjà établis. La base que nous avons déjà nous donne de l’élan, leur succès est notre confirmation et notre permis d’agir.
La durabilité est la condition préalable à la viabilité future et est donc incontournable.
Responsable du développement durable chez tesa
Quels ont été les jalons les plus importants de l'année concernant les objectifs de durabilité de tesa ?
Un thème central de 2025 était la digitalisation. Nous avons réalisé d’énormes progrès en matière de transparence des données et d’outils digitaux pour la durabilité. Des calculs complexes du Scope 3, qui prenaient auparavant des semaines avec la comptabilité et la correction manuelle des erreurs, sont désormais réalisés en 20 minutes grâce à notre tableau de bord de gestion des GES.
tesa donne le bon exemple et reçoit la médaille d'or pour la troisième fois en 2025.
Nous avons également réalisé de grands progrès dans le domaine des chaînes d'approvisionnement plus durables : en 2025, nous avons converti presque tout notre caoutchouc naturel en certification durable. Pour le papier et les produits en papier, nous avons encore augmenté la part des matériaux certifiés FSC® et considérablement augmenté le nombre de fournisseurs évalués selon EcoVadis. Nos efforts ont aussi porté leurs fruits dans le domaine de l'emballage : nous prévoyons d’atteindre bien plus de 50 % de contenu recyclé dans nos emballages plastiques.
L'analyse finale des données n'est pas encore terminée, mais en ce qui concerne nos propres émissions, nous prévoyons d'atteindre nos objectifs 2025 : pour les Scopes 1 & 2, nous visons une réduction de 50 % par rapport à l'année de référence 2018. Nos investissements dans les énergies renouvelables ainsi que dans des technologies de production écoénergétiques et sans solvants se poursuivent à un rythme soutenu sur l'ensemble de nos sites. Par exemple, une plateforme énergétique basée sur l’IA optimise désormais notre consommation énergétique, ce qui contribue à réduire les émissions et à maîtriser nos coûts d’énergie. Une pompe à chaleur récemment installée sur le toit de notre siège social permettra également d’économiser environ 1 000 tonnes de CO₂ par an à l’avenir.
Les technologies de déliaison à la demande favorisent la durabilité grâce à la réparabilité, au recyclage et à la fabrication flexible.
Bien sûr, nous avons également continué à travailler sur des produits intégrant davantage de matériaux recyclés ou biosourcés, en mettant l’accent sur de nouvelles solutions qui offrent des avantages importants aux clients. Un sujet absolument central au cours de l’année passée a été le « détachement à la demande », aussi bien en ce qui concerne nos propres objectifs dans le cadre de l’initiative « Promouvoir la circularité » que pour nos clients. Les solutions système recyclables constituent un enjeu crucial que nous abordons avec succès grâce à notre gamme de produits de détachement à la demande. Il s’agit d’un domaine d’avenir sur lequel nous accorderons aussi une grande importance en 2026.
Comment tesa se compare-t-elle à l’échelle externe en termes de transformation durable ?
La transition du sprint au marathon s’effectue non seulement chez tesa, mais en réalité partout où des stratégies de durabilité ont été mises en œuvre ces dernières années. Toutes les entreprises sont confrontées à des défis similaires : prix des matières premières, possibilité de mise à l’échelle et rentabilité. Nous devons continuer à faire avancer notre transformation tout en assurant notre compétitivité à chaque étape.
En même temps, la durabilité ne perd en pertinence nulle part – bien au contraire. Le consensus est le suivant : s’adapter plutôt que régresser, la résilience garantit la viabilité future.
La numérisation et la transparence des données en particulier sont perçues comme des opportunités dans tous les secteurs et connaissent une forte avancée, de plus en plus souvent en association avec l'IA.
Comment les exigences des clients ont-elles évolué au cours de l'année écoulée ?
Des pompes à chaleur modernes sont installées sur le toit du siège pour réduire les émissions de CO₂ et diminuer les coûts.
L’automatisation, l’efficacité, la circularité et l’adhésion débondable figuraient en tête des priorités de nos clients en 2025. Pour nous, cela signifie : Nous rendons les solutions tesa éprouvées plus durables, nous renforçons les solutions systèmes, promouvant ainsi l’efficacité et l’automatisation. Cela nous offre l’opportunité de repenser l’innovation avec nos clients. Beaucoup de leurs produits doivent devenir plus circulaires – notre mission est de fournir des solutions systèmes aux avantages client élevés dès le départ. Ainsi, la durabilité devient une source d’innovation – disruptive dans le meilleur sens. En 2025, nous avons continué à consolider de solides fondations pour transformer les visions en réalité et livrer en conséquence à nos clients.
Quel est l'objectif principal pour l'année à venir ?
Notre stratégie de durabilité a fixé des cadres et des objectifs ambitieux et appropriés. Selon moi, en 2026, l’accent principal doit porter sur notre propre engagement – il est maintenant important de ne pas relâcher nos efforts. La transformation a été, est et restera une tâche organisationnelle globale. Pour cela, nous avons toujours besoin de la contribution de chacun.
D’autre part, d’importants projets d’investissement pour une transformation supplémentaire dans les domaines de l’énergie et de la machinerie sont en attente. Notre priorité reste la valeur ajoutée que nous créons pour nos clients – grâce au développement technologique, à l’accent mis sur l’innovation et, par conséquent, à des solutions produits économes en énergie, sans solvant et à faible émission de CO₂. En parallèle, nous continuons à développer les adhésifs démontables – un domaine décisif pour l’avenir, où la circularité devient la nouvelle norme.