Apoyamos a los empleados a lo largo de toda nuestra cadena de valor y estamos comprometidos con proyectos que promueven la nueva generación de innovadores.
Nuestros empleados son el activo más valioso de tesa cuando hablamos de nuestro dilatado éxito. Este es el motivo por el que estamos creando un entorno de trabajo que fomente las ideas innovadoras y que se base en el respeto, la igualdad y la seguridad.
La seguridad de los empleados es una de las principales prioridades de tesa, sobre todo para nuestros valorados empleados de producción. Cuando se trata de seguridad, un solo accidente es mucho. Por ello, nos esforzamos por reducir a cero el número de accidentes relacionados con el trabajo, un objetivo que se ha incluido en nuestro principio rector VISIONZER[O]. Actualmente, nuestra tasa de incidencia de accidentes es significativamente inferior a la de la media del sector en Alemania: por cada millón de horas trabajadas, tesa registró 1,6 accidentes que condujeron a tres días o más de baja en 2019.
Además de las disposiciones legales, la Guía de Seguridad Laboral de la empresa constituye la base de nuestro sistema de gestión del área de seguridad laboral. Las directrices implementan medidas concretas para reducir los riesgos y aumentar la seguridad en el lugar de trabajo. Un ejemplo de ello es la app Safety Tour, que ayuda al personal de producción durante sus inspecciones SOS (SOS = seguridad, orden y salud).
Además, promovemos de forma activa la salud y el bienestar de los empleados de tesa: el sistema de gestión de salud laboral de la empresa incluye ofertas de actividades de fitness y relajación, diversos chequeos médicos profesionales y opciones que fomentan una dieta saludable.
¿Cómo podemos atraer y retener a empleados altamente calificados con la competencia que hay? Para nosotros, la clave es la suma de numerosas medidas individuales: desde programas de formación a medida y opciones de promoción profesional hasta atractivas oportunidades de crecimiento y un buen equilibrio entre la vida laboral y la personal.
Nuestro objetivo es fomentar una cultura corporativa que refuerce el rendimiento, el trabajo en equipo, la colaboración de los departamentos y la internacionalización. Algunas de nuestras principales prioridades en este área son la formación de perfiles de liderazgo y la planificación de la trayectoria profesional. El programa de formación de directivos va dirigido a responsables de equipo y directivos, tiene como objetivo ampliar sus capacidades y es una de las numerosas herramientas que hemos puesto en marcha para promover la evolución de los empleados.
Las cualidades que son especialmente importantes para nosotros se encuentran resumidas en nuestras nueve competencias clave. Estas forman la base de nuestro trabajo en el área de Recursos humanos y se aplican a todas nuestras herramientas de RR. HH. Su función es relevante, por ejemplo, en las revisiones de competencias. Este programa de desarrollo brinda a los empleados con talento la oportunidad de participar en actividades y tareas relacionadas con la carrera profesional. Posteriormente, estos reciben comentarios individuales basados en nuestras competencias clave. El objetivo es determinar los puntos fuertes y el potencial de cada candidato y apoyar su trayectoria profesional dentro de la empresa.
También es importante para nosotros que los empleados tengan la opción de cambiar de departamento. El modelo tesa X-perience se implantó precisamente por este motivo. Gracias a él, los empleados con extensos conocimientos sobre los productos gozan de la posibilidad, por ejemplo, de aprender a tratar con los clientes.
Asimismo, ofrecemos grandes oportunidades de formación y desarrollo profesional que han sido especialmente diseñadas para satisfacer las necesidades de la empresa y cubren una amplia variedad de competencias y grupos objetivo.
Con frecuencia, nuestros productos tienen un largo viaje por delante hasta llegar a la puerta de nuestros clientes. Nuestra cadena de valor se expande a través de varios continentes y en ella participa el gran número de personas que trabajan para tesa, ya sea directa o indirectamente. Somos responsables de todas ellas. Por esta razón estamos totalmente comprometidos con unas condiciones de trabajo justas y con el respeto hacia los derechos humanos a lo largo de toda nuestra cadena de valor. Para garantizar que esto sea así en todo momento, trabajamos codo con codo con nuestros socios y realizamos evaluaciones de los proveedores.
Para ello, seguimos nuestro Código de conducta y nuestro Código de conducta para proveedores, que contienen las normas clave de conducta para nuestros empleados, proveedores y socios comerciales.
En 2020, el Grupo tesa volvió a participar en las calificaciones de sostenibilidad de EcoVadis y recibió una medalla de plata por sus logros en materia de sostenibilidad, que es el testimonio de que nos encontramos por encima de la media en nuestro sector. EcoVadis es una conocida plataforma de calificación de empresas con cadenas de abastecimiento globales. Analiza y evalúa los principios, las acciones y los resultados de las empresas en las áreas de medio ambiente, prácticas laborales, derechos humanos, ética y compras responsables.
A mitad de 2020, también pusimos en marcha un programa de sostenibilidad para nuestros proveedores. Dentro de la campaña inicial de lanzamiento del programa, invitamos a 50 de nuestros principales proveedores a que participaran en las calificaciones de sostenibilidad de EcoVadis y compartieran sus resultados con nosotros. En los próximos años, nos gustaría animar a más proveedores a que participen.
de compras directas
Albert Einstein ya sabía que «los problemas no se resuelven con la misma forma de pensar con la que se han creado». Por el contrario, necesitamos ideas frescas y personas jóvenes que se consideren solucionadores de problemas del futuro.
Queremos apoyar a la nueva generación ofreciéndoles acceso a los campos CTIM (ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas) y a tecnologías esenciales del futuro. Un tema especialmente relevante para nosotros es la disminución de las desigualdades y la igualdad de condiciones. Una de nuestras iniciativas más importantes en esta área apoya las opciones de formación que fomentan la participación de más mujeres en campos CTIM.
Una de las iniciativas en las que participa tesa es NAT (Initiative für Naturwissenschaft und Technik gGmbH), que conecta los centros educativos de Hamburgo y Norderstedt con las universidades, las escuelas técnicas y las empresas tecnológicas. El objetivo de NAT es ofrecer a los adolescentes una amplia variedad de información sobre diversos campos profesionales. Entre las iniciativas de NAT se encuentran mint:pink, un programa dirigido específicamente a empoderar a las adolescentes, y mint.match, que conecta a los graduados universitarios con expertos en ciencias naturales.
Nuestro compromiso social también incluye ayudas económicas para instituciones benéficas. Desde el inicio de la crisis causada por el coronavirus, tesa ha realizado donaciones a Doctors without Borders (Médicos Sin Fronteras) y Save the Children, entre otras. Hemos donado un millón de euros a Doctors without Borders, una de las mayores donaciones individuales que ha recibido la organización. El dinero se destinará al fondo de crisis global por COVID-19 de Doctors without Borders y se usará para proporcionar ayuda de forma rápida y sencilla en aquellos lugares donde más se necesita.
Con el lema «La educación está en todo. En cualquier lugar.», Save the Children y tesa afrontan el problema del aumento de las desigualdades educativas. Estas afectan sobre todo a niños socialmente desfavorecidos, en especial durante la pandemia. Con una donación de un millón de euros, apoyamos a determinados proyectos de Save the Children en seis países (Vietnam, China, India, México, Italia y Alemania).
